轉型創(chuàng)新當前企業(yè)都希望通過包裝轉型創(chuàng)新，轉思維、轉方法、轉行動、轉結果。在全面推進全行業(yè)的包裝技術進步、引領我國包裝的新潮流、實現(xiàn)價值鏈的大化過程中將中國包裝采用各種方式還給世界。

      一是要找行業(yè)的空白點，即包裝廢棄的回收、再利用，如托盤共用系統(tǒng)；

      二是要占領行業(yè)制高點，即低碳綠色環(huán)保包裝材料的研發(fā)與制造，如發(fā)泡石頭紙；

      三是要找行業(yè)的統(tǒng)領點，即包裝服務，如整合系統(tǒng)的設計、研發(fā)、檢測、認證、培訓等服務功能，打造包裝高位服務平臺；四是推進包裝技術創(chuàng)新與家電行業(yè)的技術進步。重型紙箱包裝工業(yè)包裝的轉型途徑有：由高排放、高能耗向低排放、低碳轉型；包裝的三個功能向國際化轉型；包裝服務向包裝一體化解決方案轉型。

      在未來十年間，瓦楞紙包裝仍然有很大的發(fā)展空間。國內外重型紙箱制造業(yè)面對的問題始終是如何有效地控制生產(chǎn)成本和為客戶提供完善的服務。當今瓦楞紙箱工業(yè)發(fā)生著日新月異的變化，其中節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟、降低成本成為未來瓦楞紙箱發(fā)展的必然趨勢。管理創(chuàng)新包裝質量管理創(chuàng)新方式應著重以實現(xiàn)顧客滿意為主。盡快學習和實施先進的質量過程控制方法來管理生產(chǎn)過程，不斷提高產(chǎn)品質量水平，提升企業(yè)競爭力。以顧客需求為中心，將顧客的需求轉化為產(chǎn)品研制設計每一階段的技術規(guī)范，用低的成本，大地實現(xiàn)顧客滿意。

      一個包裝質量問題一般都會導致數(shù)個質量成本因素的產(chǎn)生。質量成本分析要做的便是找出質量成本因素與包裝質量問題之間的關系以及相關的成本費用，再確定消除質量問題的順序和具體應對措施。合理包裝的概念就是使包裝的保護水平、產(chǎn)品的承受能力與物流環(huán)境相適合。實際上，絕大部分的產(chǎn)品都不要求在運輸過程中保證百分之百的完好率，考慮到保護性能和成本的關系，需要的是一個適度的破損率。把握這個適度是一個非常困難的工作。這個工作需要我們考慮兩個問題：技術上如何實現(xiàn)，實現(xiàn)的費用是否合理。“綠色”創(chuàng)新全球經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)體系正興起以包裝革命為先導的零度包裝、簡化包裝、綠色包裝的構想，并付諸實施，綠色商品和綠色包裝將成為新熱點。包裝工業(yè)不僅要關心包裝產(chǎn)品的質量、性能和成本，更要關心包裝產(chǎn)品對環(huán)境的影響及資源的消耗。所以說，只有發(fā)展綠色包裝才是包裝工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。據(jù)調查表明，我國每年約有80億美元的出口產(chǎn)品受到國外環(huán)境標志制度的影響，240億美元出口產(chǎn)品達不到發(fā)展國家環(huán)保包裝要求而受到間接影響，還有90億美元的出口機電產(chǎn)品受到《臭氧層保護公約》的限制而被禁止生產(chǎn)和銷售。近幾年，我國因環(huán)境壁壘所造成的對外貿易的影響資金總額相當于當年出口總額的20%左右。在如此日趨嚴重的綠色壁壘面前，發(fā)展我國的綠色包裝尤為必要和緊迫。

      綠色包裝材料除具有一般包裝材料的共性外，還需具有好的環(huán)境性能、資源性能、減量化性能和回收處理性能。根據(jù)目前各國研發(fā)的進展，綠色包裝材料可歸納為以下10個方面：可回收再用或再生的包裝材料，可降解塑料包裝材料，可食性包裝材料，天然植物纖維包裝材料，轉基因植物包裝材料，輕量化、薄型化、無氟化、高性能化的包裝材料，代木包裝材料，綠色納米包裝材料，綠色包裝輔助材料，綠色包裝材料助劑。納米材料具有與傳統(tǒng)包裝材料明顯不同的特征，是早期納米技術在包裝工業(yè)中先突破和有前景的領域。在傳統(tǒng)相圖中根本不共溶的2種元素或化合物，在納米狀態(tài)則可形成共溶液體，制造成新材料或復合材料。進入納米技術領域后，把微米級的各種不同類型的添加劑制成納米級的產(chǎn)品，就會使傳統(tǒng)的包裝印刷產(chǎn)品更新?lián)Q代。同時，納米技術產(chǎn)業(yè)將通過納米粉末和薄膜的制造和應用，把精密制造技術推廣到整個包裝印刷產(chǎn)業(yè)中去。

      多贏利點創(chuàng)新事實上，瓦楞工業(yè)發(fā)展到今天，持續(xù)的競爭演繹到現(xiàn)在，常規(guī)、傳統(tǒng)、單一的贏利模式已無法適應包裝行業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，已經(jīng)無法保證企業(yè)追逐利益大化。如何突破原有的贏利模式，創(chuàng)造性地制造更多的贏利點，并且創(chuàng)造性地使各個贏利點有機地結合起來，這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，同時，這也是擺在企業(yè)經(jīng)營者面前的一道難題。利策略”明確地告訴我們，全部成本和價格之間有所差別，該差別便是利潤，既然利潤是由全部成本和價格之差產(chǎn)生，那么，全部成本和價格這兩個要素便是贏利的關鍵，當然也是創(chuàng)造性贏利的關鍵。相同的價格，不同的成本，同樣可以給企業(yè)帶來不同的利潤空間。